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  • 集团2019年度经营绩效考核奖惩暨2020年年中工作会议召开
  •     722日上午,集团在会议中心召开2019年度经营绩效考核奖惩暨2020年年中工作(视频)会议,贯彻落实省委十届十一次全会暨省委工作会议精神,动员全体党员干部职工进一步坚定信心、明确目标、鼓足干劲,夺取“双胜利”、奋力保全年,圆满完成全年各项目标任务,在以党的建设高质量推动转型发展高质量中迈出新步伐。集团党委书记、董事长李毛讲话,总经理杜波作工作报告。

        集团常务副总经理马源,党委副书记、副总经理张友谊,纪委书记蔡志刚,副总经理张兆锋、万善福、巩国顺、王良,总会计师赵海龙,工会主席张金常,副总经理涂兴子出席会议。会议由马源主持。

        杜波作2020年年中工作报告。他指出,上半年,面对复杂形势和严峻考验,集团坚决贯彻落实中央、省委各项决策部署,坚决扛稳疫情防控的政治责任,在特殊时期彰显了大型国企的使命担当,同时根据疫情形势变化和中央、省委“六稳”“六保”工作部署及复工复产要求,第一时间提出“两手抓”,按照“1221”工作思路,牢牢把握“六个坚持”,全力推进“四项工程”,抗疫情、稳经营、保安全,生产经营秩序逐步恢复正常,经济运行企稳向好,完成营业收入866亿元,同比增长8%,增幅高于央企平均水平15.5个百分点,创出历史新高;效益回升速度高于央企平均水平8.5个百分点,位居全省14家竞争类企业首位。安全态势持续平稳。“四项工程”扎实推进。平煤股份净利润、每股收益分别上升2位、4位。转型步伐稳健有力。改革创新不断深化。围绕增效益、提效率、重激励、强约束,全年明确12项重点改革任务,6种中长期激励机制全面推开。企业大局和谐稳定。

        杜波指出,要坚定高质量转型发展的信心决心。结合当前形势,做好下半年工作,我们要坚定高质量转型发展方向,注重从战略层面落实落细“三个对标”,即对标上级政策要求、对标行业先进水平、对标内部先进典型。聚焦“双效”再提升,要把加强管理、挖潜增效作为常态化工作,探索制定经营管控红线,坚持生产增效、营销增效,强化产销衔接;坚持“三全”管理,加强全预算管理,实施全成本控制,强化全过程考核,全力挖潜增效;全面从严从紧,落实投资增效等措施,努力把质量效益提到最高。推进“四项工程”再深入,要保持定力、抓住不放、一抓到底,推动工作走深走实、见底见效。改革创新要再加力,全面贯彻落实国企改革三年行动方案,学习郑煤机和省内外先进企业改革经验,坚持市场化改革方向,制订集团深化改革三年行动计划,抓重点、补短板、强弱项。产业转型再提速,聚焦传统产业改造提升、新兴产业培育壮大,以打造豫西南煤基先进材料工业长廊为引领,进一步推动三大核心产业链式延伸、园区集聚、集群发展,打造质量更高、效益更好、结构更优、底色更绿的产业架构,全面提升产业发展水平。各类风险再严控,要强化底线思维,紧盯重点领域,严控资金风险,严把重大安全风险,严控环保风险,超前化解稳定风险,同时一以贯之注重系统性风险防范,做到居安思危、有备无患。

        杜波强调,今年是“十三五”收官、规划“十四五”的承上启下之年,要高质量完成全年目标任务、高质量打好“十三五”收官之战、高质量谋划“十四五”转型发展,力争通过3年至5年努力,实现营业收入超2000亿元、利润超百亿元的目标。在质量效益大幅提升的基础上,争取再通过一段时间的努力,企业综合实力、效率效益水平大幅增强,产业迈向中高端水平,实现由传统能源化工企业向新材料企业的成功转型。

        赵海龙通报今年上半年集团财务经营指标完成情况。

        张友谊通报2019年度经营绩效考核、两个高质量百分综合考核,2020年二季度经营绩效考核结果。

        李毛、杜波分别为2019年度卓越管理者、优秀管理者代表颁奖。

        张村矿、尼龙科技公司作为2019年度经营绩效考核AA级单位代表,五矿、开封兴化公司作为2020年上半年“双过半”单位代表,先后在会上作典型发言。

        李毛指出,这次会议在集团历史上具有里程碑意义,首次按照考核新机制,根据各单位经营业绩完成情况及综合确定考核结果,对涌现出的2019年度卓越管理者、优秀管理者及经营业绩完成较好的单位给予表彰、重奖,对完成较差的单位给予相应处罚。2019年以来,面对复杂严峻的内外部环境,集团党委牢牢把握“六个坚持”,紧紧扭住质量效益中心,各项重大改革举措落地见效,特别是坚持严的导向,改革绩效考核方式,重奖盈利大户和卓越管理者,形成了比学赶超的良好氛围。今年上半年,在百年不遇的新冠肺炎疫情严重冲击下,集团党委在直面风险挑战中,牢牢把握正确发展方向;在把控发展大局中,抓主要矛盾强力破局;在全面发力保落实中,提升党建科学化水平,牢记“大企业要有大担当”,创新实施“六个率先”,主动做到“三个第一时间”,铸就了顾全大局、不计得失,勇于担当、甘于奉献,以人为本、生命至上的“抗疫精神”,在奋力夺取疫情防控和质量效益“双胜利”中取得了阶段性成果。对集团的工作,省委书记王国生给予了充分肯定。应该说,在这么艰难的环境下,取得这样的成绩着实难能可贵。在此,我代表集团党委,向大家表示崇高的敬意和衷心的感谢!

        李毛强调,要围绕“方向、大局、落实”持续发力,始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,以党的建设高质量推动转型发展高质量这个方向;深刻把握中央“六稳”“六保”、省委“保”“稳”“进”“蓄”要求,推进企业改革发展稳定这个大局;不折不扣、逐项抓好集团党委决策部署、此次会议安排工作的落实,坚定不移完成全年各项目标任务。要辩证看待当前面临的内外部复杂形势,明确目标任务,准确识变、积极应变、主动求变,在危机中育新机、于变局中开新局。今后必须继续保持战略定力,围绕“抢时间、夺损失、保全年”,在紧盯、落实、见效、提升上下功夫,集中精力把自己的事情办好。所谓“紧盯”,就是瞄准发展、改革、稳定等目标不动摇。所谓“落实”,就是措施落地不懈怠。所谓“见效”,就是不见成效不罢休,守底线、重实绩、见实效。所谓“提升”,就是进中蓄势不停步,扭住提升质量效益这个中心,以保促稳、稳中求进、进中蓄势,实现做强做优做大。

       李毛强调,要坚持党的领导,提供坚强保证。现在到年底还有5个多月,时间紧、任务重,更要坚持党的领导,加强党的建设,聚力“学、严、干”,推进党建工作与生产经营深度融合,以党的建设高质量推动转型发展高质量。一是以学思践悟促融合,提高学习研究能力、提高舆论引导能力。二是突出正风肃纪、突出严格考核、突出监督问效,用严抓细管保融合。三是树立干的导向、健全干的机制、营造干的环境,弘扬企业家精神,推进党建工作与生产经营同频共振,靠务实重干强融合。前几天,我到广东深圳、佛山等地企业考察新能源新材料和环保节能项目,相比之下,我们在创新平台建设、科技人才和成果转化等方面都很欠缺。必须要转思想,以思想的真解放、大解放、快解放,推动各项事业又好又快发展;必须要定标杆,对标先进、努力赶超,让集团发展不断加速,实现进位争先;必须要重合作,积极与先进企业和优秀科研院所开展合作,把外部先进技术、管理经验和资金等资源要素,与集团产业基础和发展优势充分结合,实现优势互补、劣势对冲。

        李毛指出,船到中流浪更急、人到半山路更陡,不进则退、非进不可。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,在省委、省政府的坚强领导下,团结带领全体党员干部职工,以更饱满的激情、更昂扬的斗志、更扎实的作风,圆满完成全年目标任务,不断开创集团高质量转型发展的崭新局面。

        马源要求,要学用结合促落实。各单位要及时传达学习贯彻会议精神,把思想和行动迅速统一到集团党委决策部署上来,坚定不移完成集团年初确定的各项目标任务。要突出重心抓落实。要牢牢把握“六个坚持”,更加突出质量效益,以“四项工程”为总抓手,重新梳理完善工作方案,集中精神办好自己的事。三要凝心聚力保落实。集团业务部室要打开门、走下去,在基层单位、工作现场发挥职能,协调问题、推动工作。集团、基层两级宣传部门要加强思想引领、宣传造势、典型带动,推进形势任务宣传教育进基层、到岗位、入人心。各单位要激励广大党员干部担当实干、务求实效,在改革创新、项目建设“最前沿”锤炼作风、创造实效,确保向集团交上一份令人满意的答卷。

        会议以视频会议形式举行。集团总经理助理、总法律顾问、董事会秘书,机关各职能部室、各专业化公司、直属特设机构、群团组织主要负责同志,基层各单位党政主要负责同志在会议中心主会场参加了会议。

        基层各单位其他班子成员、有关科室负责人,集团机关各部处室人员在分会场收看了会议实况直播。


    (记者 李鹏飞)

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